人才战略

在合适的时间把合适的人放在合适的位置上，强力打造一流水平的高绩效团队。
1. 德才兼备，提拨重用 2. 有德无才，培训任用 3. 有才无德，限制任用 4. 无德无才，坚决不用

发展空间

为员工搭建成长平台，为人才提供发展空间。

轮岗：在公司内部实行员工轮岗制度。通过轮岗，使员工获得更多的技能，培养企业需要的复合型人才。
转岗：对具有发展潜质和领导能力及管理水平的员工实行轮岗制度，为其快速成长搭建良好的平台。
竞争上岗：各部门若发生职位空缺时采用竞争上岗。每年年初公司将对各个岗位开展竞聘活动，目的是让有才能的人尽快脱颖而出。
内部任职资格评定：公司分技术类和管理类两大专业系统实行内部任职资格评定制度。一年一次，特殊情况可随时评定，促进员工快速提升技能。
带薪学习：公司每年挑选一批德才兼备的优秀员工进行带薪学习和深造，帮助员工进一步提高现代科学知识和专业理论水平。
出国培养：对优秀的中高层管理人员选送到欧美国家进行培养，学习西方先进的管理理念和管理经验，为公司大发展提供强大的人才智力支持。

培训与开发

培训的重要性：员工培训是企业的一项长期的战略性的基础工作，没有培训，员工的素质不不能得到提升，就无法打造一流水平的高绩效团队。不断加大培训力度，坚持不懈发开展员工培训，才能把公司建设成为学习型组织。
培训场所：集团每年投入上百万的资金用于培训，主要包括场地建设，设施配备，图书采购等。目前，公司已拥有一个环境优美，功能齐全，设施先进的培训中心，年培训人数达1.5万人次。
培训方式：1. 岗前培训 2. 分类别、分层级的培训 3. 资格认证培训 4. 分类业务技能培训
名校合作：我们采用走出去，定向培养的办法，与郑州大学、上海同济大学、西安交通大学、河南工业大学等名校开展强强联合，开展技术、管理、财务、营销等方面的培训合作，并将培训班的名称命名为“山德班”，“一帆班”等。实践证明，这是员工培训和人才引进的一条非常有效的途径。

薪酬与福利制度

薪酬政策：我们公司建立了完善科学合理公平的薪酬体系。该体系既具有很大的激励性，又具有很强的竞争力。该体系既领先市场的薪酬水平，又体现了地区差别且又兼顾了行业的薪酬水平。
薪酬体系：公司的薪酬体系主要由基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、福利等项目构成。为研发人员提供项目承包金，为高绩效员工提供高薪酬待遇，对高层管理人员实行股票期权进行激励。

福利待遇

公司为员工办理社会统筹，意外伤害保险。
每年免费为员工提供工装和劳动防护用品。
每月公司为食堂提供一定的伙食补贴，食堂为员工提供花色多样的饭菜品种供员工食用。
公司为员工提供设备齐全的员工宿舍。公司每天安排大巴接送员工上下班。若员工加班，由公司安排小车接送员工回家。对不同级别的管理人员实行不同标准的电话费补助。
每逢春节公司对家庭困难的员工都将发放一定的补助金，同时还发动员工为其募捐。

其它福利

1. 享受国家规定的各种节日补贴和休息。 2. 根据在公司的工龄长短，员工每年春节可带薪休息5-10天。 3. 每月为生日的员工都将送上一份精美的生日礼物。 4. 对长期奋战在市场一线的员工，公司将给予家庭提供力所能及的帮助